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SUMMARY:Programa Desarrollo directivo
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SUMMARY:Cómo crear equipos de alto rendimiento
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SUMMARY:Como crear equipos de alto rendimiento
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SUMMARY:CÓMO REALIZAR ENTREVISTAS DE DESARROLLO EFICACES: CONVERSACIONES PARA LA MEJORA
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SUMMARY:Cómo motivara  a los colaboradores y automotivarse
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SUMMARY:CONSTRUCCION DE EQUIPO
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SUMMARY:Como motivar a los colaboradores y automotivarse
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SUMMARY:Cómo identificar y resolver conflictos con Nerea Urcola
DESCRIPTION:Las situaciones problemáticas de gestión y resolución de quejas y conflictos están presentes en todos los ámbitos de la vida empresarial y social. Donde hay personas y se den a la vez faltas de cooperación e intereses divergentes\, nos encontramos ante una potencial situación de queja o conflicto.
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SUMMARY:Comunicar generando impacto e influencia
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SUMMARY:Cómo captar la atención al hablar en público
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SUMMARY:GESTIÓN DE PERSONAS DIFÍCILES Y DESARROLLO DE COLABORADORES
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SUMMARY:Módulo 1: Cómo dirigir y liderar personas y equipos
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SUMMARY:DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
DESCRIPTION:Cada vez más organizaciones gestionan su actividad por proyectos. El contexto actual de máxima competencia y necesidad de ser competitivos e innovadores hace que en muchos casos se implante una nueva gestión por proyectos\, haciendo fundamental el lograr una eficaz y eficiente gestión de los mismos. \nLa Gestión de Proyectos consiste en implementar y llevar a cabo procesos\, herramientas y técnicas que permiten definir\, ejecutar y monitorizar un proyecto manteniendo en todo momento un control absoluto sobre el mismo. Gracias a una correcta Dirección de Proyectos se puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada\, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes\, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos entregables. \nPara garantizar una correcta ejecución de un proyecto se requiere que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas cualificadas\, capaces de analizar la situación\, valorarla en su globalidad y tomar las acciones y decisiones necesarias para una correcta ejecución de las mismas.
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SUMMARY:Programa de Desarrollo Directivo 2024 - 2025
DESCRIPTION:Todos somos conscientes de que las técnicas y procesos directivos están en profunda transformación y los modelos de poder y dirección anteriores no sirven ya para estimular\, dirigir y liderar a personas y equipos. Por ello\, una de las áreas en la que todo directivo debe ejercer un dominio cada vez más preciso es la de DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE PERSONAS Y EQUIPOS\, materia de reconocido interés especialmente si se tiene en cuenta que una de sus principales funciones es la de dirigir con la mayor eficacia el equipo humano a su cargo. \nCada vez oímos con más frecuencia que las personas son el activo más valioso de la organización\, sin embargo\, muchas veces dejamos que reduzca su valor simplemente por la mala atención y escaso cuidado de las mismas. Si de verdad consideramos que son la principal ventaja competitiva\, debemos preocuparnos de su desarrollo. Los directivos y mandos deben tomar conciencia de que entre sus responsabilidades se incluye el lograr que «valgan más» con el transcurso del tiempo y\, para ello\, es necesario llevar a cabo procesos de ayuda e invertir en su preparación y desarrollo profesional. \nDisponer de un equipo motivado e involucrado en el proyecto de empresa construye la clave de la competitividad. Aspectos como la calidad\, la productividad o la rentabilidad dependen en buena medida de la capacidad del directivo para motivar e involucrar a su equipo. \nLas personas responsables de equipos en las organizaciones deben ser capaces de dirigir y liderar personas en base al trabajo en equipo\, la participación y el desarrollo de marcos motivacionales donde los trabajadores encuentren satisfacción en el desarrollo de su cometido y puedan crecer como personas y profesionales. Para adquirir y mejorar las competencias que requiere el nuevo entorno\, el proceso habitual de desarrollo directivo a través de la propia experiencia se muestra insuficiente. Es preciso promover activamente su propio desarrollo para ser capaces de seguir siendo efectivos con el paso del tiempo.
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