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SUMMARY:Cómo captar la atención al hablar en público
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SUMMARY:Dirección y Gestión de Proyectos
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SUMMARY:Emprender no es una idea\, es una actitud
DESCRIPTION:¿Y si el trabajo pudiera ser más que una obligación? Emprender no es solo crear un negocio: es elegir un camino de propósito\, crecimiento y libertad. \nEn un mundo donde muchos se sienten atrapados o desconectados de su trabajo\, el emprendimiento ofrece una alternativa poderosa. Pero no basta con tener una buena idea: se necesita actitud\, visión y capacidad para liderarse a uno mismo. \nEste taller es una invitación a fortalecer tu mentalidad emprendedora\, trabajando sobre tres pilares fundamentales: \n\nEl YO: Porque emprender empieza por una misma persona. Cultivar el autoconocimiento\, desarrollar una actitud innovadora y liderar con autenticidad marca la diferencia entre tener una idea y hacerla realidad.\nEl EQUIPO: Ningún proyecto crece en solitario. Aprender a construir relaciones sanas con socios\, colaboradores y personas clave del proyecto. Comunicar\, motivar y liderar con empatía es tan importante como tener una buena estrategia.\nEl ECOSISTEMA: El entorno puede ser un motor o una barrera. Saber moverse\, conectar con redes de apoyo\, generar alianzas y crear vínculos de valor es vital para crecer.\n\nPorque todo proyecto con impacto nace del coraje de transformar tu visión en acción concreta. \nEste puede ser el impulso que necesitabas. ¡Reserva tu plaza! \nTaller gratuito gracias al apoyo del Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare.
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SUMMARY:Como identificar y gestionar conflictos - 3
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SUMMARY:Como identificar y gestionar conflictos - 2
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SUMMARY:Cómo identificar y gestionar conflictos
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SUMMARY:Como realizar entrevistas de desempeño 2
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SUMMARY:Cómo realizar entrevistas de desempeño
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SUMMARY:CÓMO DINAMIZAR REUNIONES Y GRUPOS DE TRABAJO 3
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SUMMARY:COMO DINAMIZAR REUNIONES Y GRUPOS DE TRABAJO 2
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SUMMARY:Cómo realizar entrevistas de desarrollo eficaces: Conversaciones para la mejora
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SUMMARY:COMO DINAMIZAR REUNIONES Y GRUPOS DE TRABAJO 1
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SUMMARY:COMUNICAR GENERANDO IMPACTO E INFLUENCIA GRUPO 3
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SUMMARY:INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LA EMPRESA
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SUMMARY:Comunicar Generando impacto e influencia
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SUMMARY:Comunicar Generando Impacto e influencia
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SUMMARY:Módulo 3: Automotivación\, motivación y compromiso de equipos
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SUMMARY:Módulo 3: Automotivación\, motivación y compromiso de equipos
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SUMMARY:IDENTIFICACIÓN Y RESOLUCIÓN DE QUEJAS Y CONFLICTOS
DESCRIPTION:Las situaciones problemáticas de gestión de quejas y conflictos están presentes en todos los ámbitos de la vida empresarial y social. Donde hay personas y se den situaciones de intereses divergentes\, nos encontramos ante una potencial situación de una queja o un conflicto. \nComo sabemos\, la queja es una manifestación explícita de una disfunción del servicio\, que causa una insatisfacción en el cliente. Es cuando el cliente cree que la calidad de servicio que recibe no se ajusta con sus expectativas. Por ello\, la oportuna gestión de una queja o un conflicto depende\, en gran medida\, de la prevención que hagamos de las mismas\, así como del oportuno análisis y gestión que realicemos. \nEs importante y necesario entrenarse en el reconocimiento de las situaciones de quejas o conflictos\, así como en la identificación de los factores operativos y estratégicos que intervienen en su gestión.
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SUMMARY:Módulo 2: Cómo crear equipos de alto rendimiento
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SUMMARY:Módulo 2: Cómo crear equipos de alto rendimiento
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SUMMARY:Liderazgo en la empresa
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SUMMARY:CÓMO NEGOCIAR CON ÉXITO
DESCRIPTION:Las situaciones de negociación están presentes en todos los ámbitos de la vida social. Siempre que se den a la vez cooperación y conflicto\, nos encontramos ante una situación potencialmente de negociación. El resultado de las negociaciones depende en gran medida del análisis y preparación que hagamos de las mismas\, así como del tipo de gestión del conflicto que realicemos. \nPor ello\, hoy más que nunca\, es tan importante y necesario entrenarse a reconocer las situaciones de negociación y a identificar los factores estratégicos que configuran su estructura. \nDe ahí que una de las áreas en la que la dirección debe ejercer un dominio cada vez más preciso es en el ámbito de la negociación\, materia de reconocido interés especialmente si se tiene en cuenta que una de las principales funciones de todo mando es la gestionar recursos con la mayor eficiencia posible. \nPor ello\, en la actualidad\, la formación en negociación es consustancial a todos los niveles de dirección de las escalas jerárquicas\, y no se concibe el ejercicio del mando sin una sólida base formativa en negociación. \nPor todo ello\, consideramos como una útil y valiosa aportación\, el poder impartir a los mandos y dirección de las organizaciones\, un programa de formación dirigido a elevar su nivel profesional y competencial en negociación.
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SUMMARY:Módulo 1: Cómo dirigir y liderar personas y equipos
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SUMMARY:Programa de Desarrollo Directivo 2024 - 2025
DESCRIPTION:Todos somos conscientes de que las técnicas y procesos directivos están en profunda transformación y los modelos de poder y dirección anteriores no sirven ya para estimular\, dirigir y liderar a personas y equipos. Por ello\, una de las áreas en la que todo directivo debe ejercer un dominio cada vez más preciso es la de DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE PERSONAS Y EQUIPOS\, materia de reconocido interés especialmente si se tiene en cuenta que una de sus principales funciones es la de dirigir con la mayor eficacia el equipo humano a su cargo. \nCada vez oímos con más frecuencia que las personas son el activo más valioso de la organización\, sin embargo\, muchas veces dejamos que reduzca su valor simplemente por la mala atención y escaso cuidado de las mismas. Si de verdad consideramos que son la principal ventaja competitiva\, debemos preocuparnos de su desarrollo. Los directivos y mandos deben tomar conciencia de que entre sus responsabilidades se incluye el lograr que «valgan más» con el transcurso del tiempo y\, para ello\, es necesario llevar a cabo procesos de ayuda e invertir en su preparación y desarrollo profesional. \nDisponer de un equipo motivado e involucrado en el proyecto de empresa construye la clave de la competitividad. Aspectos como la calidad\, la productividad o la rentabilidad dependen en buena medida de la capacidad del directivo para motivar e involucrar a su equipo. \nLas personas responsables de equipos en las organizaciones deben ser capaces de dirigir y liderar personas en base al trabajo en equipo\, la participación y el desarrollo de marcos motivacionales donde los trabajadores encuentren satisfacción en el desarrollo de su cometido y puedan crecer como personas y profesionales. Para adquirir y mejorar las competencias que requiere el nuevo entorno\, el proceso habitual de desarrollo directivo a través de la propia experiencia se muestra insuficiente. Es preciso promover activamente su propio desarrollo para ser capaces de seguir siendo efectivos con el paso del tiempo.
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SUMMARY:DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
DESCRIPTION:Cada vez más organizaciones gestionan su actividad por proyectos. El contexto actual de máxima competencia y necesidad de ser competitivos e innovadores hace que en muchos casos se implante una nueva gestión por proyectos\, haciendo fundamental el lograr una eficaz y eficiente gestión de los mismos. \nLa Gestión de Proyectos consiste en implementar y llevar a cabo procesos\, herramientas y técnicas que permiten definir\, ejecutar y monitorizar un proyecto manteniendo en todo momento un control absoluto sobre el mismo. Gracias a una correcta Dirección de Proyectos se puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada\, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes\, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos entregables. \nPara garantizar una correcta ejecución de un proyecto se requiere que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas cualificadas\, capaces de analizar la situación\, valorarla en su globalidad y tomar las acciones y decisiones necesarias para una correcta ejecución de las mismas.
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SUMMARY:Módulo 1: Cómo dirigir y liderar personas y equipos
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SUMMARY:GESTIÓN DE PERSONAS DIFÍCILES Y DESARROLLO DE COLABORADORES
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