Aterrizando el liderazgo facilitador
en el contexto de Tecnalia

Hay diferentes cualidades que tiene que tener un manager, pero aquel que no se obsesione en tener el mejor equipo nunca será un buen manager. Y nunca tendrá al mejor equipo si no se lo propone con todas sus fuerzas. El desarrollo de su equipo debe ser su obsesión constante.

No debe dar vértigo, no es fácil y no existe ninguna receta mágica, sino ganas, sentido común, prueba y error y ganarse la credibilidad con autoconfianza y liderazgo.

Todos los managers tienen que entender que su equipo y su desarrollo es su responsabilidad, no es delegable a RRHH, aunque ellos sean una parte fundamental, pero como herramienta al servicio de los planes de los managers.

“Un manager de un cierto nivel debería ser capaz de reservar al menos el 50% de su tiempo para hablar con su equipo, entendido en la máxima expresión. Es cierto que será esclavo de reuniones, visitas, relaciones y cientos de maneras de perder su tiempo, pero su prioridad es la disponibilidad y dedicación a su equipo”.