Su actual versión hedónica y placentera, convertido en un producto de lujo asociado al ocio, nada tiene que ver con lo que era hace apenas 40-50 años atrás, donde se trataba de una necesidad primaria para una gran parte de la sociedad, como recurso y “energía barata” para trabajos que requerían de un mayor empleo de la fuerza física. Es una evolución similar a la que ha sucedido para muchas empresas y sus productos, mucho más acentuado en las tecnológicas y de servicios.

En general, de manera pública, se reconoce al enólogo o enóloga como la persona exclusiva de la que depende su elaboración, pero no es así. La producción de todo vino siempre cuenta por detrás con un gran equipo de personas a las que es necesario dirigir de manera excelente. Sin una buena materia prima, base de la elaboración de un gran vino, no se puede hacer nada, pero sin un equipo que se responsabilice y trabaje en la dirección marcada por los responsables enólogos, no hay lugar para un gran resultado final.

Son muchos los factores de los que depende la elaboración de un gran vino y no siempre todo va sobre lo previsto. Se ha de cosechar una materia prima de primer nivel, dependiendo de la climatología, pero algunas veces las condiciones meteorológicas son adversas. El siguiente paso es el de obtener el vino de esas uvas de lujo, pero las levaduras pueden dar problemas, la evolución de su crianza en barrica no es la esperada o simplemente hay miembros a los que les falta la pericia, el interés o conocimiento necesario.

Eso sí, aunque todos los miembros del equipo son co-responsables del proceso y del producto, una o dos personas del equipo serán las responsables finales del producto terminado, así como de marcar el trabajo necesario del resto para lograr ese gran vino deseado…

¿Qué ocurriría si todos fuésemos enólogos con capacidad de decisión, todos y cada uno de los miembros de nuestra empresa?

A priori, para muchos ésta sería la forma más sencilla de entendernos, .pero nada más lejos de la realidad. Dado que cada profesional (no olvidemos que es un ser humano) aun teniendo la misma materia prima, elabora el vino que le llena, el que por conocimientos puede elaborar o por sus gustos personales., los resultados finales serían totalmente diferentes.

La objetividad en estos casos se muestra en un porcentaje menor que el de la subjetividad, y ahí hay un amplio campo de acción para desviarnos de una línea maestra, la cohesión y los intereses del equipo.

Aún siendo todos enólogos expertos, y aunque para muchos a priori todo fuera sobre ruedas, salvando las inclemencias meteorológicas, la realidad es que no lograríamos obtener un vino icónico… ¿Por qué? ¿Por qué las cosas podrían ir mal y no estar a la altura del resto de añadas y lo que el cliente nos demanda?

Varias son las razones:

• Ausencia de una dirección única.
• No existe o no se coincide en una visión común; una que todos podamos compartir y de la que nos podamos sentir unidos desde un punto de vista objetivo, primero, y subjetivo después. Falta de una definición de la línea a seguir… ¿qué vino queremos hacer? ¿Qué nos diferencia?
• Falta un feedback exacto, preciso e inmediato. Un desacierto en una decisión mal tomada durante de la elaboración o un análisis mal realizado, puede dar al traste en horas.
• Falta convencimiento (muchas veces justificado) de que al igual que tú, el resto del equipo tiene el mismo objetivo y en la medida de lo posible hace el mismo esfuerzo.

• Nadie gestionaría los comportamientos individuales incorrectos.
• Bajo sentimiento de interdependencia.
• Falta pasión por el trabajo que realizas.
• Falta reconocimiento a la labor de los compañeros y orgullo de pertenencia.
• El EGO. Algo tan subjetivo y asociado a los sentidos deja un extenso campo de acción para el ego, la necesidad de reconocimiento personal y destacar por encima del resto.

Por todo ello, te invitamos a vivir una experiencia de equipo única a través de los sentidos, acompañados por un experto en el mundo del vino y un coach especializado en equipos que rodeados de un marco incomparable conducirán al equipo a los siguientes objetivos:

• 1. EVIDENCIAR QUE CADA ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO de un equipo marca los resultados de una manera diferente. Cada enólogo o enóloga realiza un vino diferente.
• 2. CONOCER y APLICAR los paralelismos entre un equipo de enólogos de una bodega de alto nivel y otro empresarial.
• 3. Tomar conciencia de los PUNTOS FUERTES Y ÁREAS DE MEJORA de cada mando de la organización presente en la sala a través del vino.
• 4. SENSIBILIZAR sobre los actuales retos de la organización en la dirección de personas.

• 5. Intercambiar FEEDBACK entre los participantes. Aspecto fundamental para esta actividad y el desarrollo de los equipos.
• 6. Potenciar la COHESIÓN y el sentimiento de pertenencia a los equipos de la organización.
• 7. Desarrollar la CONFIANZA y la COOPERACIÓN como factores indispensables para ser un equipo eficiente a través de la BÚSQUEDA DE CONSENSO ENTRE LOS MIEMBROS.
• 8. REFLEXIONAR SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO deseado para para la organización en la actualidad.